Le 19 juin 2026, le CVDM tenait son Assemblée générale annuelle en ligne. Fondé en 2021, le CVDM amorçait cette année son premier exercice complet de déploiement actif avec la plateforme Meshora. L'AGA était l'occasion de faire le point : présentation du rapport annuel, approbation des états financiers, révision des règlements généraux et renouvellement du conseil d'administration.
Un moment de bilan, et surtout, un point de départ pour la prochaine étape.
Un conseil d'administration renouvelé
Les administratrices et administrateurs ont été reconduits dans leurs fonctions. La composition du conseil pour 2026-2027 :
Ces six personnes contribuent bénévolement au CVDM. Elles représentent des secteurs variés du manufacturier québécois et apportent une expertise de terrain que peu d'organisations peuvent se permettre. Leur engagement est ce qui rend possible la mission de l'organisation.
Le CVDM en 2025-2026 : trois réalisations majeures
1. Le projet NGen CLUS-14762 livré deux mois avant terme
Financé à hauteur de 300 000 $ par NGen sur un budget total de 853 870 $, le projet de maillage intersectoriel propulsé par l'IA a été complété en décembre 2025, deux mois avant l'échéance initiale, sans réduction de portée et dans le respect du budget approuvé. La plateforme Meshora est maintenant opérationnelle et validée en conditions réelles. Un processus d'embarquement standardisé permet d'intégrer une nouvelle association en environ deux semaines.
2. Deux nouveaux membres associatifs
La Chambre de commerce de Montréal Centre Sud Ouest (CCCSOM) et Chaudière-Appalaches Économique (CAÉ) ont rejoint le CVDM en 2026. Le partenariat avec la CCCSOM s'inscrit dans un projet de 568 000 $ financé par le gouvernement du Québec, annoncé en février 2026 avec le soutien de la ministre de l'Emploi, Mme Pascale Déry. Ces arrivées confirment la pertinence de la mission au-delà des membres fondateurs.
3. Une dynamique interassociation qui se prolonge
Les rencontres entre AMQ, RTMQ, Créneau Machines et le CVDM se poursuivent activement bien après la clôture formelle du projet NGen. Cette continuité confirme le rôle du CVDM comme coordinateur permanent de l'écosystème.
Quelques repères de l'année
- 300 000 $ de financement NGen (budget total : 853 870 $)
- Projet complété 2 mois avant l'échéance, sans réduction de portée
- 6 membres associatifs actifs (dont 2 nouveaux en 2026)
- Présence internationale à Hannover Messe 2025
- 15 événements sectoriels via la tournée podcast de La Chaise Bleue
- Couverture dans Les Affaires (avril 2025)
- Discussions institutionnelles : MEIÉ et Investissement Québec
- Collaboration de recherche Mitacs avec l'Université de Sherbrooke et Polytechnique Montréal
La suite
Le CVDM entre dans son deuxième exercice complet avec une plateforme validée, un réseau en croissance et des projets déjà en démarrage. Les priorités pour 2026-2027 incluent le déploiement de Meshora auprès de nouvelles associations, la livraison des projets CAÉ et CCCSOM, le développement de nouveaux partenariats au bénéfice des membres, et le renforcement de l'équipe. La feuille de route vise l'expansion canadienne en 2026 et une position de leader national à horizon 2027.
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