Dans le contexte actuel des chaînes d'approvisionnement, de plus en plus d'entreprises manufacturières canadiennes se demandent s'il est toujours pertinent de maintenir leurs sources à l'étranger. Avant de se tourner vers l'international, plusieurs gagnent à vérifier si la réponse ne se trouve pas plus près qu'elles ne le pensent.
Quel est le coût réel de mon approvisionnement actuel ?
Au delà du prix unitaire, il faut considérer le transport, les délais, les douanes et les risques de rupture. Un fournisseur local coûte parfois plus cher à l'achat, mais revient souvent moins cher une fois ces facteurs additionnés.
Quels délais puis-je réellement me permettre ?
Les chaînes d'approvisionnement internationales exposent à des délais imprévisibles. Un fournisseur situé au Canada permet souvent une réactivité que la distance rend impossible ailleurs.
Est-ce que je connais les entreprises de mon propre écosystème ?
Beaucoup cherchent des solutions loin, sans savoir qu'un fournisseur capable de répondre à leurs besoins se trouve peut-être à quelques heures de route.
Quel est mon niveau de tolérance au risque géopolitique ?
Les tarifs, les tensions commerciales et les fluctuations monétaires touchent différemment les chaînes locales et internationales. Se rapprocher de ses sources d'approvisionnement, c'est aussi réduire son exposition à ces imprévus.
Est-ce que je valorise suffisamment la proximité comme argument de vente ?
De plus en plus de clients accordent de la valeur à un produit fabriqué ou assemblé près de chez eux. S'approvisionner localement peut devenir un argument à part entière, pas seulement une contrainte logistique.
Se poser ces questions ne mène pas toujours à la même réponse, mais elles permettent de prendre une décision éclairée plutôt que réflexe. Et souvent, la première étape consiste simplement à mieux connaître les entreprises qui font déjà partie de son écosystème.
Photo : Unsplash / Kseniia Ilinykh
Source : BDO Canada, La relocalisation pour atténuer les risques
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