En juillet, on a beaucoup parlé de fournisseurs, de diversification et de mise en relation. Mais la résilience d'un secteur manufacturier ne se limite pas à l'approvisionnement, elle repose aussi sur les gens qui font tourner les ateliers.
Un exemple récent en Ontario illustre bien cette idée. Le Ontario Machining Network, un regroupement qui réunit machinistes, propriétaires d'ateliers, fournisseurs et formateurs, a organisé cet été une rencontre chez Mazak Canada, à Cambridge. Une soixantaine de personnes s'y sont rassemblées, non pas pour assister à des présentations formelles, mais pour échanger sur les défis vécus concrètement sur le plancher.
Un des sujets revenus le plus souvent : comment attirer, former et retenir la prochaine génération de machinistes. Plusieurs participants ont partagé les mêmes constats. Trouver du personnel qualifié reste difficile, l'écart entre la formation et les compétences attendues en atelier persiste, et la rétention demeure un enjeu dans un marché du travail compétitif.
Ce qui ressort surtout, c'est que les solutions qui fonctionnent le mieux passent rarement par une seule entreprise. Les ateliers qui investissent dans le mentorat, qui construisent des parcours de carrière plus clairs, ou qui explorent de nouveaux outils de formation, avancent plus vite lorsqu'ils partagent ce qu'ils apprennent avec d'autres.
C'est exactement le même principe qui traverse la chaîne d'approvisionnement. Connaître ses fournisseurs, diversifier ses sources, bâtir des relations de confiance : dans les deux cas, la résilience se construit collectivement, pas isolément.
Pour les PME manufacturières canadiennes, l'exemple ontarien est un bon rappel. Que ce soit pour la main-d'œuvre ou pour l'approvisionnement, personne n'avance seul bien longtemps.
Photo : Unsplash / Jelifer Maniago
Source : Canadian Metalworking (Darryl Gratrix), Building a stronger shop floor community
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